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工商時報【王賜麟╱台北報導】在數位化時代下的營運環境和模式越來越複雜，新產品與服務的生命周期是過去的一半，要在如此複雜的環境下持續前進，並尋找合適的領導者與加強接班梯隊的實力，是當今企業日益嚴峻的挑戰，當被問及什麼問題會讓他們徹夜難眠時，CEO們經常這樣回答：「我是否有能夠執行策略的領導者？」10月2日MAYO鼎恒數位科技將與工商時報合辦「2019 HR Vision」國際級人資論壇，現場將邀請到全球頂尖人才管理顧問公司DDI大中華區人才診斷與評鑑業務總經理李慧淵，解析如何運用科學化人才決策的方式，來提升企業組織領導力以及企業人才策略價值。李慧淵在顧問領域有超過15年的經驗，透過多年與企業高層的合作，熟悉企業運作流程、企業人才戰略及企業文化價值建立。服務客戶涵蓋房地產、製藥及醫療器械、快速消費、生產製造、汽車、電子、高科技、創業等領域。成功協助輔導企業進行組織人才策略的規劃、高階主管評鑑與發展、高潛力人才遴選、人才評鑑與盤點、人才培訓發展方案等。DDI在全球27個國家共有76個據點，而且每個地方都有專業的業務、顧問及執行支援單位，協助當地的公司克服文化或運作上的差異。許多跨國企業借重DDI 全球化的服務，推行一貫的人力資源策略。DDI《全球領導力調研報告》發現，具備較強的集體領導力等同於：超過五倍的機會擁有實力堅強的接班梯隊（台灣調查結果是八倍）、兩倍的領導者投入度、領導者的離職風險會減為一半。此外，持續學習存在集體領導組織的DNA裡，領導者會更頻繁地互相給予和尋求回饋，形成一種跨越界限的學習文化，在攜手往共同目標前進時，相互合作同時也彼此發展。而這也會轉化為對工作的投入度和承諾度，因為領導者在這樣的環境下，會願意帶進更多的活力，並在工作角色中找到更高的使命感（是其它組織的兩倍）。他們會認為自己屬於更大團隊的一份子，進而提升投入度，降低離職的意願（和不具有集體領導力的企業相較低了10％）。